通过北京现代三年来的党建工作，我个人体会比较深的有两点，第一个，党组织和工会组织是合资企业中中方的唯一组织资源。这要从两个方面谈，一个方面谈中方的话语权和中方权益的保护问题；再一个方面谈中国的自主产权、自主知识品牌和中方技术团队的培养使用问题。第二个，党组织是企业文化建设的生力军。
 
    为什么说党组织和工会组织是合资企业中中方的唯一组织资源。先说中方的话语权和权益保护问题。合资企业不光是汽车行业，我们现在搞合资不外乎人家有技术、有产品、有管理。我们现在是在拿市场换技术。汽车20多年的合资合作走到今天，市场是让给人家了，但是技术却一点都没拿来。在外方拥有技术、产品、管理的时候，虽然合资、合作在章程中写得很明确，但是在真正的日常生产经营过程中中方的话语权却很弱。
 
    现在我们国家从上到下都在呼吁自主品牌、自主知识产权。现在企业先合资，通过合资合作学技术、学管理，培养一批人，然后再逐渐把自主品牌搞起来，这是现在总的想法。可是我到合资企业工作一段间，发现这只是纯想象中的事情，根本实现不了。
 
    第一，外方不可能让你学技术。
 
    第二，在企业内部，外方根本不会给你建立一套人才引进、培训、提拔、奖励的机制。所以，要想在合资企业中逐渐发展中方的自主品牌、自主知识产权，党组织和工会组织是培训人才的唯一组织资源。在北京现代就是这样，这个工作没有在行政层面建设起来，却恰恰是党组织和工会组织挑起了这副担子，这也体现出了我们党提出的党管人才。现在我们围绕北京现代人才的引进、培养、使用、晋级，党组织牵头搞了一个人才培养大纲，在中方的员工中建立了培训、考核、奖励的人才培养机制。我们现在有奖励资金，三七开，行政层面是七，党群口考核是三，这样做充分调动了员工的积极性。
 
    我们的第二个工作就是企业文化建设。当然这方面的建设全靠党组织和工会组织是不行的，也要靠行政层面，但精神文明和政治文明的建设主要是靠党组织。我们特别注意北京现代的社会形象，总的来讲，2005年是要加大回馈社会，参与社会公益事业，树立企业良好形象。