1.提高农机站长集体意识是开展农机工作的关键
 
　　每个农机站都是由每个站员组成的集体。众志成城，只要集体有凝聚力，大家同甘苦，共患难，形成合力事业就一定会成功。这其中一站之长的为人、作风很关键。首先站长要有宽阔的胸怀，善于听取不同意见，古人说的好：君子和而不同，小人同而不和。其次，一站之长要团结同志，创造一个互相尊重，互相信任，互相支持的和谐集体，大事讲原则，小事讲谅解，工作讲配合，凡属集体讨论的事情要议而有决，决而有行，行而有果，对站规章制度要处处以身作则，凡要求别人的自己首先做到，办事先把集体的利益放在前头，把民主议事放在前头，千万不要做出民主不够，集中有余的错事。
 
　　历史的经验告诉我们，任何武断、独断既会断送了事业也会断送自己的前程。
 
　　2.提高农机站长综合素质是形势发展的需要
 
　　农机站长素质决定一方农机事业是否兴旺发达。很多事例已从正反两方面充分证明了这一点。站长综合素质包括政治思想理论素质和本职业务素质两个方面。
 
　　政治思想理论素质的提高，单纯靠农机主管部门要求强调、监督是很不够的，要与镇（区）党委沟通上下制约。加强农机站长对现时期报刊、杂志的学习，并将站长理论学习纳入政府工作考核管理，必要时组织参加各级部门举办的各种形式的学习班，逐步充实提高农机站长的政治理论水平，写作水平和对有关大是大非问题的思考、分析、判断、决择能力，提高对党在农村有关政策的理解、认识领悟和执行的准确性。主管部门也可以在适当时机分批、按地区组织站长走出去，到外地学习好的经验。榜样的力量是无穷的。通过考察使站长的视野得以开阔，观念得以更新，思想得以升华，认识得以提高，情操得以陶冶，修养得以高深。
 
　　站长业务素质的提高是农机主管部门的一项长抓不懈的硬项工作。根据多年农机管理工作经验，总结出站长业务素质提高的“六个字”“三要素”：选拔、培养、使用。
 
　　站长的选拔是多方面的，《辽宁省农机管理条例》第七章第三十三条明确规定：站长的任免和编制内人员的调动，应当经县农机管理部门与乡人民政府协商，由县农机管理部门批准。
 
　　在实施执行条例过程中，我们的经验是农机站长的任选条件，除要求年轻有朝气外一定要具有专业知识和农机工作实践经验，热爱本职工作，有强烈的事业心、责任感和使命感。培养一个较全面的农机管理干部是一个较漫长、严谨的阶段规划和艰苦耐心、细致的培养工作过程，这项工程我们农机总站于2003年启动，逐步实施。经调查对站长素质状况可分为3个类型，根据类型差异采取3个培训措施。对有技术业务专长，工作发挥较好的农机站长每年定期根据本地实际情况为他们提出农机新技术课题和农机新机具试验示范项目推广调查，为他们能够参加省市举办的各种农机作业示范现场会，业务培训班学习创造条件，业务上要加码，生活上要关心。白旗镇农机管理服务站站长周宝庆连续几年不断地为凤城农机部门承担着各种高新机具的试验推广，新农机机具使用技术开发等课题，为我市农机发展默默地贡献着。2002年东部山区大型玉米秸秆粉碎还田机由凤城农机中心站引进，在白旗开机试验，获得了成功，为今后的玉米秸秆粉碎还田机械推广首开先河，提供了宝贵经验。
 
　　对农机专科毕业但没有实践经验的农机站长要采取多种措施，为他们创造拖拉机驾驶、农田实际操作等方便条件，使他们能在实践过程中，理论知识得到应用、发挥，在提高业务素质的同时也提高了他们对营机户机具引进使用的指导能力。
 
　　对非专业无实践经验的农机新同志要积极鼓励他们多学多问农机业务知识，还要通过办班培训方式强化他们学习，同时将农机各种资料，信息按季节及时发到他们手中使他们逐渐地对农机产生感情，对业务产生热情，把站长工作干得更好。