【摘要】 “战略”一词起源于军事学，是同“战役”、“战术”相对而言的概念。后来它被广泛应用于政治、经济、外文、科技、文化等社会的各个领域，其涵义就演变成为泛指重大的全局性的、规律性的谋划。战略决策，是指导、决定全局的计划和策略。决策正确与否，关系到全局的成败。 
 
    “战略”一词起源于军事学，是同“战役”、“战术”相对而言的概念。后来它被广泛应用于政治、经济、外文、科技、文化等社会的各个领域，其涵义就演变成为泛指重大的全局性的、规律性的谋划。战略决策，是指导、决定全局的计划和策略。决策正确与否，关系到全局的成败。军事作战中，战术上的错误可以纠正，而战略决策上失误则往往难以改变，足以使许多常胜将军一败涂地，“一失足成千古恨”，难以翻身。商战亦如此。战略决策对路，企业就兴旺发达；决策失误，企业的资本和实力再雄厚，也不可能避免地要在商战中失利、甚至破产。因此，在现代企业经营管理中，战略决策已为人们越来越重视。
 
    1992年8月18日，曾以创办了世界上第一家文字处理电脑而闻名世界的美国电脑大王——王安公司，却正式宣布申请美国联邦破产保护。这件事震动了整个美国企业界。是什么原因造成这样的局面的呢？战略决策失误。1975年，王安公司研制成了世界上第一台具有编辑、检索功能的文字处理机，开始了计算机进入办公领域的革命。到1978年，王安电脑公司已有30亿美元的收益记寻，在“世界财富五百”中名列第146位，全球雇员达3.15万人。但是，商场竞争，变化神速。正当王安公司大发展的时候，美国另一家电脑公司——IBM公司，继王安电脑之后，开拓了一个比办公室更大的市场——家庭。该公司研制的家庭电脑，价格便宜，使用方便，功能齐全，产品上市后，迅速占领有广大的市场。在这个关键时期，王安在决策上出现战略性失误：他无视已受到用户普遍关注的计算机系统之间的兼容问题，尤其是没有及时解决与已成为主流机的IBM——PC机系列的兼容问题，而是继续采取封闭式技术路线来发展文字处理系统。他未能预见到价格低廉、而功能齐全的私人微型电脑会如此迅速地取代他公司生产的单功能文字处理机和较大的微型电脑。80年代中期，王安因病住院，其子王列出任公司总裁。王列经营不善，公司开始亏损。王安病愈出院后，虽然采取了一些补救措施，但没有改变发展战略，以致无法挽回败局，在激烈的商战竞争中连连失守，最后不得不申请破产保护。
 
    因此，可以毫不夸张地说，今日企业成败的关键，已主要不是资本和技术方面的问题，而是有关战略和政策方面的决策问题。如果决策正确，企业就兴旺发达；如果决策失误，企业的资本再雄厚，技术再先进，也会在市场竞争中失利，甚至破产倒闭。决策，尤其经营决策，已成为现代企业管理的核心。企业如何才能制定正确的战略和决策，兵法谋略在这方面可以给你提供借鉴。