从2000年8月开始，名人电脑公司依靠“技术领跑、营销助跑”的经营策略，销量迅速突破了20万台，市场占有率从2001年4月份开始就一直稳定在40％左右，年收入最高时达10亿元，坐上了行业第一把交椅。但名人对PDA市场过于迷信，于2003年才匆促转向手机生产。2005年4月，名人的贴牌手机因严重质量问题遭到了信息产业部的点名批评，其下30余家一级代理商“逼宫”深圳，要求厂商赔偿。名人在手机市场步入滑铁卢。
 
　　2001年，国内掌上设备行业销售量从2000年的558.6万台下降到464.8万台，PDA市场开始连续亏损。拖到了2002年，名人才做出向手机业转型的决定。但当时已经有了摩托罗拉、多普达等多家竞争者，并且手机牌照一直未能拿到。万般无奈名人只好借用托普的手机品牌，自己负责产品研发、设计、销售等环节，通过曲线救国的方式实现了手机梦。
 
　　不仅如此，为了一纸批条，名人手机的上市时间被迫推到了2003年8月。拿到生产许可后，却困于生产、研发等多方位统筹不力，手机质量迟迟还不过关。迫于市场和代理商已交款等货时间过长的双重压力，名人匆忙推出第一款手机，直接导致了返修率一直居高不下，有的款式竟高达100%！最终引起被信产部点名和经销商“逼宫”事件。
 
　　“早起的鸟儿有食吃”，名人处于鼎盛之时，不早做准备，待到国产手机业风起云涌，各大企业排兵布阵业已完毕的时候，其已经错过了裂变的最佳时间。此后匆促的产品研发、上市，为其后续的发展埋下了祸根，失败乃是意料中事。