2002年，金正入主上市公司ST天龙，借壳上市成功。为了谋求新的经济增长点，曾是国内企业前三强的金正高调进军手机、空调和LCOS液晶电视项目。金正的资金链就此再度绷紧。2004年，金正董事长万平因涉嫌挪用上市公司资金被捕。此后，金正被法院查封，生产全面停顿。最后不得不依靠出租其最宝贵的品牌和网络资源来维持生机。
 
　　事实证明，金正进入手机、LCOS电视、空调等领域是一个错误的选择。因为没有手机生产牌照，金正只能贴托普的牌子来生产手机；而空调方面，虽然金正在珠海投资建立了空调基地，但是当时在大卖场都很难觅其踪迹；而金正生产的液晶电视是LCOS电视，只在美国市场有少量销售，在国内还只属于概念产品。多元化产品的市场表现并没有给金正带来预期的反应。多元化的产业转型并没有为金正带来利润的增加，相反，大量的投资行为让原本资金困难的金正不得不为节约成本而愁肠寸结。
 
　　金正选择的手机和空调，并非理想的金牛业务，而是毫无疑问的瘦狗产品：产品相对成熟，市场竞争激烈。而LCOS液晶电视对国内市场而言，又过于超前。
 
　　裂变目标的错位，再加上金正本身已有的种种痼疾，最终使得金正祸患一发就波及全身，即便奋力扑救也终于无力回天。