随着社会主义市场经济体制的逐步建立和公路管理体制改革的不断推进，对如何规范收费公路管理体制提出了新的要求，在实践中我们切身体会到，人是干好工作的决定因素，抓好队伍建设，是推动收费公路事业科学发展的根本保证。为此，我们始终坚持规范人事管理建设是重中之重，笔者认为主要抓住以下几个方面：　　
 
    一、 建好班子，着力发挥领导核心作用。　　
 
    要正确规范收费站管理体制，就必须要积极引导广大干部职工解放思想、转变观念。只有广大职工真正对体制改革的理解到位，才会有行动上的到位和工作上的支持。要实现人事管理的现代化建设与收费公路管理体制改革的同步发展，领导班子的整体素质高不高是个至关重要的环节和因素。一个单位有个好的领导班子，就会有好的思路、好的决策、好的管理、好的队伍，乃至好的效益。注重提高领导班子驾驭全局和处理复杂问题的能力，按照民主集中制原则，建立完善班子内部的分工、议事、决策规则和程序，形成民主的决策机制。努力发挥领导班子整体功能作用，坚持分工不分家，遇事先通气，工作商量干，做到思想上同心、目标上同向、行动上同步。班子成员坚持率先垂范，弘扬正气，敢于同歪风邪气作斗争，引导广大职工珍惜工作机会，看清当前形势，和谐相处，合力干事，使全站上下形成“心齐、气顺、风正、劲足”的良好局面。　　
 
    二、 形成团队文化，努力激发干事创业潜能　　
 
    提高收费站综合水平，是加快公路交通现代化建设的重要保障。一个地区能否达小康，公路建设的水平是必备前提，而公路交通事业要发展又依赖于建设资金的支撑。因此，作为担负着筹集公路建设资金重任的收费站在全面建设小康社会中重任在肩。为了保证公路通行费应征不漏、应免不征，就要更加重视职工自身的全面发展，培养每一名干部职工的学习能力，充分调动干部职工的创业热情和创新精神，汇聚全体人员的智慧和力量，培养全新、前瞻而开阔的思考方式，不断突破自己能力的上限，最大限度地征好征足车辆通行费，为使公路交通事业始终充满生机和活力，实现跨越式发展提供强有力的保证。“加速发展、竞争激烈、不进则退、不兴则亡”，这就是21世纪充满活力的变革时代的特征。因此，我们只有建设和谐向上的团队文化，才能将其能量持续有效的保护好，引导好，发挥好。树立起引领发展的意识和觉悟，用以规范培训实现共同愿景过程中的思想和行为，使得整支收费队伍充满了工作的热情和进取的激情，使其发展方向和前进路径达到高度的一致。积极引导广大干部职工书写工作生活感悟，弘扬主旋律，坚持培养和选拔先进典型，不断深化团队文化的感召力和渗透力。　　
 
    三、 加强廉政建设，全力塑造行业良好形象　　
 
    规范人事管理，加强廉政建设是非常重要和必要的。加强廉政建设的关键时刻牢记党的宗旨，牢记群众利益无小事。加强廉政修养和道德修养，自觉遵守爱岗敬业、公正执法、诚信服务、廉洁奉公的职业道德规范，牢固树立可持续发展观和科学理财观，增强政治意识、大局意识和责任意识。另外建设廉政文化，开辟廉政教育园地，编发廉政教育读本，开展廉政谈心活动，组织廉政读书笔记展评和征文，以此来警示广大干部职责，求真务实，不断反省自己，做到自警、自省、自重、自律。只有从思想上认识到位，才能更好的树立良好的岗位形象，才能将收费站建设成廉洁、高效、勤政、为民的服务型机关。　　
 
    规范化管理必须建立在科学的人性理论基础上，坚持以人为本。所以我们必须从改革体制机制与造就具有现代化综合素质的公路人才的结合点上，形成强有力的领导班子，去加强和改进思想政治工作、业务技术管理工作和行政管理工作，形成积极向上的团队文化，加强廉政教育，实现人事管理的现代化建设与收费公路管理体制改革的同步进行，以促进公路收费行业的健康科学发展。