父亲是市委秘书长，刚退休在家。儿子刚荣升县委书记。听说儿子荣升县委书记，父亲特来祝贺。儿子向父亲讨教用人之道。父亲说那我就说说在领导身边工作的一点体会吧！
 
    首先，正直善良的人不能用。正直善良的人不与时俱进，眼里容不得沙子，不领会领导意图，影响地方经济发展。就拿统计局局长来说吧，年终，市委书记对他说，今年我市的国民生产总值按15%速度递增，财政收入按10%的速度递增。可这个统计局长认为，这是国计民生的大事，不能随便乱报，应该实是求事。不久，省里领导狠狠地批评了市委书记，市委书记后悔用人不当，一气之下，将统计局长改任调研员，让他休息。官场上最讲究的是皆大欢喜，怎么能两败俱伤？
 
    其次，能力强，学历高的人不用。这种人眼高，自以为有才，根本不把领导放在眼里。就拿经贸委主任来说吧，经贸委主任费尽九牛二虎之力，引进了一位学国际贸易的硕士研究生。可这位研究生总是一套一套的理论，左一个应该这样，右一个应该那样，搞得人们都围着他转，向他汇报工作，如众星捧月。幸亏经贸委主任听我的劝告，将这位研究生安排在下属公司任经理助理，表面是提拨，实际上让他休息。
 
    第三，不懂规矩的人不能用。这种人不懂人情世故，不识好歹，用他就等于白用，而且你要吃亏。你想想，如你不懂规矩，你能坐在这个岗位上吗？
 
    儿子说，那应该用十么人呢？
 
    父亲说，首先，应该用小人。小人对上阿谀奉承，对中层拔弄事非，制造矛盾，挑拔离间，对下吹胡子瞪眼。这种人使单位内部勾心斗角，这有利于你玩弄权术。同时还可以树立领导威信，提高领导才能。
 
    其次，用庸人，这种人听话。用这种人就等于在岗位上安上“未代皇帝”，你随时可以“垂帘听政”而且这种人会寻求领导保护，过年过节经常朝拜领导，有时还有点硬货。
 
    一晃二年过去了，儿子因行贿受贿被判入狱。父亲因儿子入狱突然中风死亡。